员工风采

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为了进一步提升车间现场管理水平，培养高素质员工队伍，确保现场管理工作得到巩固，钢渣车间通过强化短板、弥补不足以及提升管理标准等方法在车间内部大力开展各项工作、强化现场管理工作，使车间管理达到更高、更好水平。

自从公司开展现场6S管理以来，整个班组都行动了起来，开始对区域内的漏油点治理，密封垫更换，密封胶粘贴，打磨除锈刷漆，经过以上步骤，恢复了设备原貌见本色。通过这段时间对区域设备的维护，大家统一了思想，并学会了从本质上查找设备隐患，从而更容易解决现场的跑冒滴漏问题。这样也激发了员工积极性，他们都行动了起来，每天都在洗（清扫清洁）、靓（靓化工作区域）、晒（微信群晒工作照片），虽然干的很辛苦，但是每个人的工作思维和方法都在潜移默化地改变。

我们是一个团队，很多工作都是一起协同完成的，在团队中不计较个人的得失，大家互相学习，虚心请教，互帮互助。在6S“星级工段”打造过程中，大家齐心协力，分工明确，一步一个脚印，循序渐进，按计划逐项落实。比如在区域刷漆时，厂区周围1、2号行车柱子、成品区柱子、区域地面、墙面、安全通道等部位刷漆工作，我们每个班坚持刷一个点，安排专人进行作业，既不影响正常生产，同时又在向6S星级工段慢慢进展着。

细节决定成败，小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待每个细节。只有把小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。6S管理的推行，不仅仅只是现场环境面貌焕然一新，全体员工的素养也得到了质的提升和改变，从前干各项工作敷衍了事，到如今的自愿去做，这点在清扫死角卫生等方面特别明显，以前是安排哪清扫哪，现在是安排一个岗位，从上到下，从左到右，面面俱到，不漏一个点，心态发生了很大的变化，想着一次性将自己岗位清扫彻底，不再重复性的整改。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。从普通班组向星级班组成长，离不开我们大家的共同努力，但也正是在公司领导的正确引领下，给予我们这个优秀的平台来帮助我们成长，才会有我们整个班组、车间建设的“软实力”，才会逐年的大幅提高。当班组、车间、公司员工都像家人一样相处，一群人、一条心，就一定可以让我们这艘小追随公司发展这艘大船一起扬帆远航，共同驶向成功的彼岸。（泰龙公司：严红芳）