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强化安全基础,我们这样做

2024年,是集团“安全管理强化年”,为认真贯彻落实集团公司关于安全管理提出的紧紧围绕“安全工作要抓哪些方面”“如何去抓”两个核心问题,我们拿出严的决心、铁的手腕、细的措施,从严从实抓好各类隐患治理,坚决杜绝各类事故,以“时时放心不下”的责任心抓好安全生产工作,提升安全管理水平。

一、以活动为契,造安全之势

首先,组织管理人员开展读书分享活动,以新《安全生产法》为基础,强调管理人员法定职责、安全生产作业要求及违法后果和损失,明确管理人员要知道“该履行哪些职责、什么事是违法的、需要承担哪些责任”。其次,利用四月份“四不伤害月”活动契机,通过会议安排、承诺签名、安全宣誓等形式,从思想和行动上诠释全员参于安全管理的活动氛围;另外,我们还要求作业长以上管理人员充分利用手机快手极速版APP,连续8天登录《安全教育大讲堂》,观看安全教育视频,领取学习证书,普及安全管理知识。

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二、以事故为镜,思案例之鉴

安全环保科广泛收集汇总典型安全事故案例,集中组织管理人员,还原事故现场,分析事故原因,重现事故后果和损失,进一步从事故中汲取教训,做到以案为鉴、触动内心、警示警醒。积极营造遵章守规,杜绝“三违”的安全生产氛围。

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三、以规章为基,提实操之能

结合现场安全管理要求和非常规作业管理制度,安全环保科收集大量真实图例,组织班长以上管理人员培训,主要从动火作业、有限空间作业、高空作业、吊装作业等八大危险作业,详细的从非常规作业特点与风险、派工手续填写审批、作业标准流程和应急救援步骤等方面,通过现场隐患图片,详细解析非常规作业“作业人员如何去做,管理人员如何去管,从哪方面去抓”等问题,提升安全管控能力。

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四、以监管为法,夯管理之责

严格按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则。夯实一把手职责,管理人员划分包联区域,要管理好、带领好、组织好团队内的工作,将安全工作务必放在首位,同样,职工也是岗位安全管控的第一责任人,要做好本质工作,守好自己的“一亩三分地”。

安全是企业发展的坚实基础,安全工作任重而道远,只有起点,没有终点,在今后,我们将不断加强和改进管理手段,完善各种管理方法,提高管理水平,谱写安全生产新篇章。(德诚公司:梁娟)



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