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为切实改善工作环境，提升工作效率，德诚球团车间三季度对圆辊筛、主控室（含布料）、矿槽岗位进行升级改造。车间集思广益 、群策群力、对岗位环境进行美化整改，通过大家的共同努力将6s创建工作落到实处。

一、转变思想，由“要我整改”向“我要整改”转变。

坚持“思想提升”与“现场治理”两手抓的原则，充分利用班前班后会、宣传栏、微信群等多种形式，对“6S”创建相关要求和知识进行大力宣传与普及，统一思想，提高全员对“6S”管理的认识，提升员工参与性和积极性，各车间、各班组严格对照标准，立查立改，举一反三、持续推进，将思想和行动由“要我整改”向“我要整改”进行转变。

二、“穿新衣、换新貌”，促现场环境大变样

一是详细划分责任区域，明晰各自职责，明确工作要求和奖惩措施；二是对操作箱、电缆桥架等进行清灰作业，重新对线路进行梳理、规整和捆扎，使现场整齐划一；三是铲除墙面和防护栏旧表皮，对本体进行打磨、找平、调漆粉刷，并为圆辊筛岗位搭建值班室；四是切实加强设备点巡检和维护，确保设备见本色且无跑冒滴漏。现一系列“穿新衣、换新貌”的具体行动，促使公司现场作业环境不断提升。

三、强基础、重细节，评比考核促提升

在现场环境不断改善的基础上，球团车间还要求员工对值班室的饮水机、桌子、水杯、清扫工具等物品实施分类摆放和定置管理，增添绿植，营造干净整洁的工作环境。同时，球团车间对“6S达标岗位”实施周检查月评比机制，定期对检查结果进行通报，要求及时整改存在问题和不足，切实强化制度刚性考核，将评比结果作为本季度达标岗位评选得分的重要依据。(图/文：闫苗苗)