学习园地

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“全面、简洁、规范、整齐、实用”，这是公司2020年基础管理年工作思路，何为“基础”，在我理解中认为就是把原本的工作干细、干扎实，从细节入手循序渐进。为了尽快落实集团公司的工作方针，向“标杆”靠拢，钢渣车间结合现场实际，对车间进行了整体、全面的大改造。

本着高标准、高要求的整改原则，车间统一规划，通过对现场物件摆放和无死角卫生清扫，保障现场干净清洁。对车间所有值班室亮化改造，物品分类定置摆放，台账规范管理；根据6S管理办法对车间所有设备及备品备件进行归类整理，并做到统一标识；生产现场堆放的物料统一封闭管理，及时洒扫，保持现场干净整洁。以减轻员工劳动力为重点，通过增设皮带清料器、除尘器等手段，从跟源上变了现场环境。大力度的整改规划，改变了曾经脏、乱、差局面。现在走进钢渣车间，干净清晰的标线标识在规范区域划分的同时，有效的警示、提醒了员工危险源所在。定置摆放整齐的工器具，改变了曾经现场乱扔乱放的现象。规范齐全的台账记录方便了记录的同时也方便了寻找查阅。值班室、学习室处处窗明几净青翠的绿化盆栽提升环境档次的同时也给人焕然一新的感觉。

环境提升的同时，车间也不忘抓安全管理及人员素养方面的提升。通过培训有效提升员工安全操作技能，减少操作失误及非计划停机率，为各工序持续高产稳产，提供保障。对于集团公司下发的各类文件车间及组织时学习的同时要求所有员工要掌握落实文件精神。每周一次的安全碰头会及每月一次的安全大检查，在规范安全管理的同时，也警示了所有员工要“杜绝三违、熟知本岗位存在的危险源和有害因素，严格落实风险控制措施，进一步人员的安全自我保护意”。

经过一年多的现场改造，现在车间环境好了，员工干活也轻松了，上下班的时候大家都自觉列队行走，我们的员工走出去一个个都有了种英姿飒爽的感觉，在未来的日子里我相信钢渣车间会越来越好。（钢渣车间：麻明中）