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什么是目视化管理？通过车间培训，我们了解到人类信息来源有80%来源于视觉，目视化管理就是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可以称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。目视化管理的目的是创建“透明的”工作场所，使任何人站在陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。

经过车间的组织培训，我们从自身做起，每位员工都在自己的岗位找到需要整改的地方，并按培训内容整改到了相应的标准。比如我的岗位是环冷除尘，经过培训后我们在拉链机箱体上用箭头标明了拉链机的运转方向，这样就可以一目了然的看见拉链机是怎么工作的；在每个灰仓的箱体上按顺序喷涂了相应的号码，每个卸灰阀上面都悬挂了相对应的标签并进行了明确的标识，这样能有效的避免误操作引起的设备问题，而且即使是新工上岗操作也能更快的上手操作，便于熟悉设备；岗位的工器具之前只是随意的摆放，经过整改后，我们为工器具摆放位置制作了一个标识牌，工具也统一进行了归拢，平时用的时候也不用再找工具放哪块了，用完后也有固定的地方归置；灭火器箱体周围用黄黑标识线进行了醒目的标识，当有特殊情况发生时，一眼就能看见；值班室内，对地面和墙裙进行了重新的刷漆，给人视觉上的一种干净整洁的工作环境，对电脑桌上的电脑和文件夹位置也进行了四角定位，保证了值班室物品整齐有序，创造出了一种整齐舒适的环境。

2021年集团公司的工作方针中明确指出 “6S”创建工作要进一步提升，要提高标准，要扩大创建单元，由岗位创建到车间创建，努力实现各子公司所有车间全部达标”。目视化管理工作的有效进行，更好的提升公司6S管理工作的落实，更年初目标的完成！（嘉惠公司：程阳）