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（德诚公司报道）2021年元月26日，德诚（德天）公司2020年度总结表彰会议在一楼教培室召开。集团公司总经理乔志强、集团公司副总经理兼德诚（德天）公司总经理李生庭、集团生产技术部领导、公司副总经理刘明学、公司各部门负责人、主要管理技术人员、职工代表等参加了会议。会议由公司综合管理部部长闵红英主持。
会上，德诚(德天)公司各部门负责人就2020年度工作完成情况及存在的问题进行了总结汇报。李总代表德诚（德天）公司分别对2020年工作及2021年工作进行了总结和部署：2020年，球团车间在多方外力因素的影响下致使产能不能充分释放，频繁开停机给生产组织带来了诸多困扰，但大家都能恪尽职守、全力以赴的为全年的经营目标不懈努力；钢渣车间上下齐心，在现有工艺条件下，产量超越了历史最好成绩，创下新高。 2021年，形势依然严峻，球团车间要在球团矿质量、能源消耗、成品系统改造等方面下功夫；钢渣车间要继续保持与炼钢配套的钢渣处理超强水平，攻坚克难、顺产高产。
随后，集团公司总经理乔志强讲话：2020年德诚（德天）公司在基础管理工作和现场环境方面都有很大的提升；德诚球团面临多方压力，生产经营状况没有达到预期目标，但在困境中取得的成绩仍值得肯定；德天钢渣产量取得了年度最好成绩。2021年公司依然要以安全生产为前提，以经济效益为中心，全面推进各项工作上一个新的台阶，要坚定不移的做好对钢厂的服务。紧接着乔总从七方面对2021年的工作提出了具体的要求：一是产能方面，要毫不动摇地发挥现有设备的潜能，德诚球团车间2#炉要保质保量地把产能发挥到极致，以满足汉钢高炉的生产要求，德天钢渣要利用好现有的四个焖坑，继续保持满足钢厂400万吨钢配套处理能力；二是安全环保方面，要求集团职能部门和子公司在降低成本的前提下解决实质性问题，要采取有效措施彻底解决问题，落实“六个狠抓”，“岗位双述”的内容必须领会清楚，各级人员要会抓安全，要能抓好安全；三是人力资源方面，要通过自动化水平改造来提升优化岗位人员，减员不减资，以达到提高在岗人员薪资待遇的目的；四是成本控制方面，所有指标要明确职责，落实责任，深层次的挖掘潜力，降低各类消耗指标；五是现场环境方面，改善现场环境是永恒的主题，要时刻保持现场干净整洁，物品摆放有序，达到6S管理要求；六是基础管理工作方面，基础管理工作还要有进一步提升，要落实到每一项工作、每个角落、每个人员；七是绩效考核方面，要慎重严肃对待考核内容，细分绩效指标，综合管理部要每月逐条对照跟踪，确保工作严谨不出纰漏。
此外，会议还对获得2020年度的“劳动模范”、“岗位标兵”、“先进个人”进行了表彰。（德诚公司：赵丹）
