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  （嘉惠公司报道）7月12日上午，嘉惠（泰龙）公司召开2022年上半年工作总结会。集团公司兼嘉惠（泰龙）公司总经理乔志强、集团公司生产技术部部长王佐、嘉惠（泰龙）公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。会议由嘉惠（泰龙）公司副总经理焦海鹏主持。

会议听取了各单位负责人、公司分管领导关于上半年工作总结、存在问题分析及下半年工作计划的汇报。焦海鹏代表公司对上半年的总体工作进行了总结，通报了上半年生产状况及各项消耗指标完成情况，客观的分析了工作中取得的成绩与存在的问题，同时要求各级管理人员要夯实责任，提高执行力。王佐对嘉惠（泰龙）公司上半年节能降耗、物资管理等方面工作的进步表示了肯定。

乔志强对上半年的工作进行了总结评价，对下半年各项工作做了详细安排，同时针对下半年的工作思路和方法提出了具体要求：

一、工作主要思路：“巩固、改进、提高”。要巩固上半年工作取得的成绩，特别是要巩固已实施的管理方法和操作办法；要改进解决问题的方法，优化节能降耗的措施，坚持不花钱或者少花钱让指标更优；要进一步提高产量，提高管理效能，提升操作水平，提升经济技术指标。

二、主要工作方法：“心中想事、眼里有活、抓好落实”。心中想事：管理人员心中要想事情，要清楚怎么干、干到哪一步，过程中要反思提高，要用最好的方式方法去解决问题；眼里有活：要能看见、发现问题，要发挥好团队的力量，生产组织是这样，安全环保更要这样；抓好落实：有想法了就要想办法去落实，发现了问题，就要有措施，更要去落实措施、解决掉问题，“落实”是做好各项工作和效能提升的关键。

三、提高思想认识。工作需要进一步提升，不能停留在现阶段，不能自我满足，要树立工作永无止境的思想。在工作上，我们要能够反思自己，要学会回头看，认真分析学习每一件事情的原因，3月份发生了两起安全事故，当时我们针对性采取了措施，过去了三个月时间，当时采取的措施现在是否还在落实，我们要回头看；要坚持思想不松懈，每一次教训都要加固思想上的认识。

四、要加强设备预知管理。上半年生产节奏大幅提升，单台和系统设备产能明显提升，这个时候我们要清楚每一台设备的状况，要认真了解每一个部件，允许有小问题但决不允许有大问题，要抓好大修技改，做好设备日常点检维护，保证设备安全运行。

五、抓好绩效考核与人员优化工作。要紧紧抓住绩效考核的引导作用，要抓责任落实，做到谁管理谁负责，要做到绩效激励细节化，要知道怎么干怎么做，通过绩效评价提升全体员工自身水平。要严格把控物资计划申报，做好修旧利废工作（韩城区修旧利废与汉中区比较差距很大），充分利用和激活库存积压材料及设备，降低材料备件消耗、降低全库存资金；人员优化工作上半年成绩显著，但这仅仅是第一波，这个工作还没有到终点，只能说是还在路上。（嘉惠公司：许阳、雷雨莎）