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（嘉惠公司报道）8月22日，嘉惠（泰龙）公司利用周工作例会，再次学习集团公司年中会议精神，全面总结分析近期安全生产情况，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、部门负责人及各车间主要管理人员参加了会议。

会上，各部门、各车间负责人就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调和重点工作安排。

乔总针对现阶段各生产单位在安全生产和基础管理方面存在的问题，从五个方面提出具体要求。

一是要严抓现场管理，规范人员遵章守纪，加强岗位人员班中巡检，有效工作，落实岗位职责。

二是各级管理人员要敢于设定目标、敢于管理、敢于追责、主动担责，对交代的工作和制定的措施要马上组织落实，认真落实各级管理人员职责。

三是要盯紧各项指标控制，进行细节性管控和评价。

四是对工班长级年龄大人员进行调整，让优秀的年轻人员有平台，能进步渠道。

五是车间班组、工段级会议要有效组织，工班长要有能力并敢于明确指出具体问题，有效落实考核，不能报以老好人的心态。人人都要发挥自身才能，落实各自职责，从而达到各级人员主动工作、主动管理、主动担责的目的，让现场和人员尽快有较大变化和提升。

会议最后，乔总再次强调了集团公司田董事长在年中会议讲话中提到的公司团队建设、绩效考核、产能发挥、开源节流和安全职责履行等方面的工作要求，要求在座的每一位管理人员一定要认真学习，领会讲话精神、落实具体要求，所有人必须把团队核心工作放在首位，勤于学习，主动工作，严守职业操守等。（嘉惠公司：许阳）